领导力_

当前位置：主页 > 创业 > 企业管理 > 领导力 >

领导力文章列表

老板们，不该管的请别管
一个企业想要做到管理有条不紊，就要有管理层次，而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应...
沟通，从哪里开始？
很多时候，很多话语会因为一些原因丧失原来的本义，因此福柯说，权利即话语应该改为话语即权利，所以有了话语权。在营销中，有人说营销即传播，因此...
微软百名精英跳槽警示
当今世界，是人才取胜的时代，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们不能不思考一个问题：企业靠...
如何正确的理解和评价领导力？
领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题，盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而，这并非是衡量领导能力的最佳标准...
惠普如何开发管理者领导力
随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发...
办公室勃然大怒四大守则
如果您是一个新的主管人员，记住工作时偶然发一顿脾气的效果会比你冷言冷语挖苦或用激将法来得有效。不过这需要掌握分寸，以下四项守则可作参考。 ...
史玉柱的团队管理之道
论及团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国...
女性领导力的打造秘笈
你可能深谙领导艺术，但不要忽视自己是经理人中的女性。那些男人婆式的女主管，实在没什么魅力可言，又何不利用自己的性别特质，来个四两拨千斤呢...
从公司餐厅开始的领导力
这是一个跨行业的CEO空降故事。罗伯特。埃克特一辈子都在卡夫食品公司（Kraft Foods）工作，在决定离开时，他早已是卡夫的CEO了。他现在要去的公司...
李开复论领导力的独特艺术
作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，...
创新工场李开复如何带领好团队
李开复简介李开复（1961年12月3日-）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现...
管理者的工作：传说与事实
自从亨利。法约尔（Henri Fayol）于1916年首次提出规划、组织、协调和控制这四个词语以来，它们已经成为管理词汇中的核心词语。但是，这几个词语几...
英雄型领导是企业成长的敌人
企业的成长不依赖于英雄，企业要想持续稳定成长，除了努力成为学习着、醒悟着的组织，别无他途。对系统的敬畏莱特兄弟发明飞机之前，人类为实现飞...
管理者如何对待80后
我听到过这样一个故事：某公司刚接收一批大学毕业生（80后），公司正常对其进行出勤考勤。公司的正常上下班时间是早8点，下午6：30.在办公室人员的...
从“尧舜禅让”看选人用人
选人用人，历来关乎人心向背、社稷安危。用什么人，不用什么人，大到党和国家事业的成败，小到一个单位的兴衰都具有决定性的作用。我党在干部选拔任...
领导艺术：小老板与企业家的差距
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在...

首页 1 2 3 下一页末页共 3页37条

随机阅读

栏目导航

更多>>

战略

企业文化

运营

人力资源

领导力

热榜阅读

本周TOP10